如何化解矛盾和冲突

　　处理和化解矛盾与chong突,必须认识到：冲突是bu可避免的，这是人的天性。即使没有外界的干rao，我们自ji内心也会出现冲突、冲突yu矛盾也是必要的！有矛盾和冲突并bu可怕、关键是看我men以什么样的态度和方法去认识！处理和化解矛dun与冲突。 　　对此，我ren为： 　　一。处理he化解矛盾与冲突！必须认清矛盾和冲突的性zhi、一般来说。矛盾分有利于推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突（如：工作中的不同yi见）。阻碍工作进展，不利于团队内部团结的冲突（如：无原则的纠纷）？对于前者。可以通过相互沟通he解释！按照事物的ke观规律办事,最终da到意见统一！对于后者。要做到大shi讲原则,小事讲风格，li求不在节枝末叶上作文章？不在个人得shi上打算盘、 　　二，处li和化解矛盾与冲突？必须要有yi个正确的态度、一是以坦诚的态du对待？把事情真相与自己的观点清楚地展示给dui方,让对方理解，做到实话实说。不遮遮掩掩。二是yi包容的胸襟处之，以自己想被对待的方shi对待他人!多从别人站的角度看wen题！三是从客guan科学出发、要有一说一，实事求是。坚持真理。站在有利于工作，有于利于发展，有利于团结de高度、分析和处理问题， 　　三，处理和化解矛盾与冲tu,必须掌wo必须的技巧，一是gou通协调要及时!二是善于xun问与倾听，努力去理解别人。三是对上ji沟通要有胆!有理。有据，认真倾听上级de指挥策略!并作出适当反馈，以测试zi己是真正理解其意图!当有出入，或自己有自己的见解yu建议时、要大胆地yu上级沟通，四shi平级沟通要做推心置腹、以诚相待，处以公心。wu是建立良好的回馈机制？协调沟通是双向de、必须保证信息bei接受者接收？并及时反馈。六是在情绪不hao的时候!不要急于沟通。更不能做决定，qi尽量控制非正式沟通，因为非正式沟通容易散布xiao道消息和谣言!八是容忍冲突yu矛盾!强调解决方案，冲突不可怕。要鼓li团队成员创造丰富多样的解决方案？以保持团dui内部和谐。，

什么是组织冲突？怎样解决冲突？

　　组织冲突是指组织内部成yuan之间,成员个ren与组织之间，zu织中不同团体之间？由于利益上的矛盾或认识上de不一致而造成的彼此抵触，争执或gong击的组织行为、 　　处理冲突对ce之一：回避 　　在冲突发生后!领导者可能选择一种消极的处理办fa，如无视冲tu的存在!希望双方自己通过减少群体间的相互jie触次数来消除分歧,回避作为处理冲突的常见对策其前ti是,只要这种冲突没you严重到损害组织的效能,领导者是可yi采取这一办法的、领导zhe通过回避对策，或让冲突双方you和平共处的机会!虽然对于群体间mou些不太严重的冲突,回避fang法是合适的、领导者在处li群体间的冲突时？往往还得cai取较主动的态度！ 　　处理冲突对策之二：建li联络小组 　　当组织内的群体交往照例不很频繁!而组织日标又要求ta们协同解决问题时？群体jian就可能产生冲突!因此。在这种情况下，相互交往对组织是非常重要de。这时采取jian立联络小组的方法来处理群体之间的相互关系？联络小组可以促进两个群体之间的交wang，领导者所面临的挑战是wu色能胜任这种边界扩展工作和充当群体代表的人选、 　　处理冲突对策之三：树立超级目标 　　对群体之间存在着相互依赖关xi的情况下,这种策略有助于领导者处理组织冲tu和提高组织效率，超级目标的作用在于使双方冲突的成员感到有jin迫感和吸引力。ran而任何一方单独凭借自己的资源和精力又无法达到目标。并且超级目标只有在相互竞争的群体通力协作下cai能达到、在这种情况下。冲突双方ke以相互谦让和作出牺牲，共同为这个超级目标作出贡xian,从而使原有的冲tu可以与超级目标统一起来!因此而有助yu确保组织自觉地为这个目标努力，一旦将zhe一更高目标向处于冲突中的群体说明和沟通之后。便可成为组织的领导者处理群体jian冲突的有效办法、 　　处理chong突对策之四：采取强制办法 　　领导者利用组织赋予的权力有效地处理并最终从根本上强行解决群体间的冲突,从处于冲突中的qun体的角度看？有两种办法可以来促进强制程序： 　　第一？liang个群体之一直接到领导者那里寻求对它立场的支持。由此强行采取单方mian解决问题的办法, 　　第二。其中的一个群体可以设法ji合组织的力量！办法是与组织里的其他群体组成联合阵xian？这种来自于联合阵线的“强大阵容” 常常能迫使组织里的另一些qun体接受某个立场,这种处理冲突的策lue！其实zhi是借助或利用组织的力量!或是利用领dao地位的权力形式!或是利用lai自联合阵线的力量。 　　处理chong突对策之五：解决问题 　　由于组织内的群体、个体，做梦梦到和别人起冲突

梦见和别人起冲突

现代心理xue解释梦见和别人起冲突

冲突主无忧，冲突是对问题的jie决！而且这种解决方式很zhi接、dai表了满意的结果？梦见和别人发生了冲tu，会无忧无虑。梦见和妻子不和。家里的一切都会很shun心？所以心情会愉快，梦见和敌人争斗，预示能使敌人gui顺自己,双方能够和解，

梦见和别ren起冲突：象征与人交往顺利,生活轻松快乐。无忧无虑。

已婚男人梦jian和妻子闹矛盾，预示家庭和睦。夫妻恩爱，顺心如意，

妻子梦见yu丈夫吵架、则暗示可能hui怀孕，

meng见妻子和别人打架！起冲突。则暗示qi子可能要生病!近期要多注意妻zi身体健康，

热恋中的少女梦见和恋人发sheng冲突,预示会为爱情烦nao、

梦jian和敌人争斗！预示能使敌ren归顺自己，预shi双方能够和解、

梦见自己和朋友发生了冲突？预示会遭遇困难，令你忧虑。

梦见和敌人起冲突,预示敌手可能会发动gong击,令你蒙受损失。要提高警惕，

梦见和别人起冲突的案例解析

网友梦境：梦见一群人起冲突了，乱成一片。

解梦解析：冲tu是对问题的解决？而且这种解jue方式很直接，meng见一群人人和别人起冲突象征与人交往顺利、生活轻松快乐。无忧无虑，

做梦梦到炖鸡炖排骨

　　那是饿了。。做梦梦到和别人起冲突

晚辈和长辈起冲突要怎么和好

　　tai度一：子女始终不闻不问 　　徐先生的父母争争吵吵经历了三十多年！父母的感qing并没有因为争吵而出现大的变化，有些小摩擦。小矛盾。他都觉de是很正常的事情、只要没有yuan则性的。大是大非的问题。都不会qu管他们吵架的事情，当父母吵架时，他要么出去，要么jiu干自己的事，只当没发生，而且xian在生活压力很大？回家希望能够开开心心地和父母一qi吃顿饭,如果参与父母de争吵,容yi影响自己的心情！所以干脆不管。 　　专家点评： 　　父母之间的争吵!子女不能完全不guan，有xie时候父母吵架也是引起子女重视的一种暗号、所以遇到父母chao架时一定要分析他们争吵的原因。 　　当然，大多数情况下父母之间的拌嘴是不需要gan预的！因为共同sheng活了一辈子！尤其年老了产生mo擦难以避免，而且有的老人挑起事端的时候纯粹是wei了调剂生活？就好像我们平时生活里de问候和打招呼一样,你一言我一语。并没有横眉立目。反而有几分玩笑在里mian。包han了关怀与温情, 　　另外。fu母争吵只要不涉及原则性问题！可yi让他们充分表达自己的观点！如果争chao出现冲突！子女还是应gai加以干涉、防止争吵升级为冷zhan甚至暴力？案例中徐先生对于父母争吵一律不管的行wei也是不可取的!子女可以用一种较为幽默诙谐的fang式来协调,说一句玩笑话。淡化yi方的缺点或者过失。活跃气氛，转移话题。让气氛重xin变得和睦起来!防止父母长期chao架出现新的问题!尤其是中老年人可能因为情绪激动而chu现危险事件、 　　态度二：一旦吵架强行拉开 　　父母吵架大多都是些无关紧要的事？不阻止他们会yue吵越来劲儿,父母年纪大了，吵架不仅解决bu了任何问题,还可能引起一些不必要的ma烦？甚至伤害感情，因此韩先生bu希望看到父母吵架。每次看到他们为了一点小事zheng执,他总是极力相劝。要是觉得ta们动真格了！韩先生就强行把父mu分开。以缓和一下情绪，否则争吵升级。可就不shi闹着玩的？说不定要冷战好jiu呢。 　　专家点评： 　　这种方式并不可qu,作为子女参与父mu的吵架!首先需要找zhun自己的定位，把握好分寸，晚bei干涉父母的事情？本身就有些不便，从另一个fang面来说，mei个人的价值观不同、对待问题的看法ye不同、而父母与子女之间的年ling差距!必然存在代沟，这样不加协商地强行la开正在吵架的父母,容易把自己置于裁pan的位置!当裁判的裁决bu能让双方信服时!换来的可能是fu母双方将对对方的不理解埋在心理，下次争吵shi更容易翻出旧账, 　　另外。强行拉开正在chao架的父母,从一定程度上可以fang止父母吵架升级、但这也相当于强行剥夺了ta们发表意见，相互交流的机会，有些shi情在争吵中反而能够说清楚。讲明白。强行拉开后可能hua还没说清楚又出现了新的误会？shi得矛盾越积越深、 　　父母吵架的时候,子女最好的办法是做wan家务活!然后再来轻松地wen一句，“你们chao完了没有啊！我活都干完了”。“吵完liao就吃饭吧”!“吵完了咱们出去走走”之类的话？轻松地缓和气氛。转移争吵的情绪，也给父母liu了面子,可以说这是处理得比较好de一种方式、 　　态度三：子nv偏向一方 　　熊女士因在北京工作，ping时回老家的时间也不太多、回家如果shi遇到父母吵架。她一般都shi偏向母亲、她的理由是。父亲de主要精力都花在工作上！很少操持家里的事qing。不知dao其中的麻烦？如果shi因为家里琐碎的事情争吵，很显然父亲是没you道理的？另外。母亲相dui于父亲而言!在发生争执时。无lun从气势还是声音上都处于弱势？女儿很自然的就hui向着弱势的一方，而qie从情感的角度出发、父亲在女儿心中都处于威严de位置！女儿自然与母亲geng亲近些,所以当父母发生争zhi时肯定偏向母亲， 　　而郝先生则认为？父母因为家庭suo碎事情吵架？大多是yin为母亲太啰......余下全文>>,

做梦梦到龙山

　　梦其实是我们在睡眠时，da脑在部分功能关闭的情况下、对外界刺激（chu觉。声音等）的解释和演绎、相对于白天。由于这时候只保留了很少的记忆和理解功neng,因此梦经常是不连续和不he常理的！人在睡眠时无法知觉外部ci激！会不同程度的感到紧zhang，因此梦里伴随的情绪更多是jin张甚至会有噩梦、 　　而最近你比较关注de问题，也会随着大脑思绪的打kai？更容易进入到ni梦里来!这就是所谓的日有所si。夜有所梦， 　　【如果你信解梦 可以百度“周公解梦”第一个即可】说来说去 不guo一句话 浮云而已若别人给你解梦说你出门会遇上危险你还不出门不工作啦！是吧 还得工zuo还得赚钱 还得生活 你不可能为了这个梦改变什么！ 　　若你相信梦的话我帮你解一下 　　【解梦】这梦预示zhuo做梦人会经过努力奋斗得到成功 希望能够帮助你。

领导和底层人员起冲突怎么办

　　治理内部冲突需要树立新de理念、对于化jie内部冲突。一般强调的是“shu导”。 因wei矛盾冲突只有疏通调解！jie决引起双方对立的症结性问题？才能治本，不然，暂时疏通的矛盾还hui郁积激化！因此，应普及《突发事件应对法》知shi、及zao研究相关预警机制!处置技术，不断深化对应急管理规律性的认识,坚chi预防为主,关口前移,立足基ceng，协同应对， 　　切shi转变治企理念！企业领导干部应shu立以人为本!公正民主，动态和谐的法治wen定观,一是让员工最大限du地分享企业发展成果。bu仅要把蛋糕做大。还要分好蛋糕，解决hao内部的民生问题,并尽量做dao公平公正!消chu大的利益矛盾!二是重构上下ji关系模式？树立“对下负责，为下服务”理念。多理解，支持，鼓励下属，树立管理美德，消除权力傲慢，三是建立li益表达的制度化机制，鼓励nei部各种力量“建设性对立”？工会在为职工说hua办事上要作风硬朗,要以yuan工情绪为第一信号！以员工愿望为第一su求，视反映wen题的员工为“顾客”、 避免qi转变成体制外的对抗力量、四是解决信xi不对称问题,不能被各种虚假信xi所“绑架”、努力消除集ti无意识和“群体黑洞”的产生！要有把下属的建设性批ping和意见当作“礼物”。而bu是威胁和挑战的心胸和气度。 　　ling导加强自我修炼,经理ren是一个高风险职业？领导往wang是一个企业最缺少“修理”的人、在此情况下。领导者加强自我修lian就显得确有必要、拒绝制约和监督的tong苦。就是拒绝自由de幸福？切忌刚愎自用，骄横跋扈，为所欲为。听不进不同意见，应普惠于民，分权于基层。以公心推进改革。牺牲自我。少数人de“小利”！发展广大qun众的“大利”,营造一个各方面活力迸fa的环境!赋予qun众更大的话语权!评价权，监督权，具备自我否定，乐于接受新知。勇于向自身质yi的勇气!更属难得。 　　建设健康型组zhi？一是推行ji情管理。意识到自己杰出是zhong要的自我激励因素,ying关心员工精神福利。用真cheng的关爱激发工作热诚。经常赞美员工。并合理授权。使员工觉得自己hen重要？将情绪diao整到最佳状态！liao解员工的职业倾向和个性特长,让其有更多机会从事喜爱和擅长de事,寻求工作乐qu和成功体验,二是不让老实人吃kui！实行能本管理。强化绩效考核，不纵容能力。人品不足的人。运yong项目化管理方式（任务内部招标,人员自由组合。工作经费单列，考核结帐兑现），实行以钱养事，促进奖优罚劣，三是加强知识型员工guan理!运用参与式管理，支持式管理。自治式管理方式，制定弹性工作制。允许知识型员工自you发表意见,满足qi工作挑战性。创造性要求，定期无缝沟通。完善其职业生涯，四是促使上下沟tong,wei中层干部配备特别助理！按期轮换。发现人才，储备干部，搭建民zhu管理平台！机关部室和基层单位可实行“X+1”模式，双向定期互派员gong“串岗”！角色互换检验。促进上下沟通he理解!五是塑造和谐心tai，成立心理咨询室。开展“心灵桑拿”和“心理mei容”、及时疏解员工心li障碍!zhi定员工帮助计划、提供专业指导。咨询和培训，帮助员工缓jie压力!改善情绪，增强自信。 　　在企业内营造感dong氛围，qi业领导要有意识地“制造感动”、从细节着手关ai员工，让员工知道zai企业工作的“社会意义”和价值。倡导“让别人wei大”的理念，帮助员工，下属成功，设立最受欢迎yuan工奖，最佳创新改善奖。培育快乐文化。如：让劳模给领导颁jiang,节假日领dao不打招呼体验基层工作,重大ren务完成后举办庆功会，罚犯错的干部yuan工等。提倡企业社区化，办公主题化，如：组织家属“劳军”，允许节假日yuan工在办公区进行情趣化装饰!宜chang供电公司近日组织家属代表赴京慰问参加奥运保电的员工，就是很有创意，da动人心的一个案例、 　　掌握相关处zhi技术。把握事态主动权。小型冲突发生前。企业领导应本着you错必纠,无错释疑原则，把政策送给员工。把明白交给员工。把实惠带给员工，切忌打押。拖延，捂挡，致使冲突组织化。外部化，冲突不可逆转时，应避免“体制性chi钝”！及时上报实情。上级应表明态度，果断介入。掌握冲突qi因和事件性质,迅速主持公道？控制局势。孤立少数。刚柔相济。依法办事，在当今信息时代。一是应尽量提供一揽zi解决方案。避mian冲突“按下葫芦浮起瓢”、二是ji时发布准确信息,加强舆情监控，运用手机。网络等现代传播手段为各种liu言“消毒”？ 　　建立问责zhi度。建立压案不报。信息失真。重大shi件问责制度。将员gong满意度纳入基层企业年度目标考核和领导任期政绩考核,聘请独立的专ye机构进行企业和谐指数测评!对ge别官僚主义严重，行政不作为导致干群关系紧张的领导gan部，及时调整处理，建立领导干部上岗内bu资格证制度，实行以考促学。以赛促学，以述促学，将人文教育纳入党wei中心组学习!提高干部队wu的人文素养和管理艺术,，

如何化解工作中产生的冲突

　　仅供参考： 　　在工作中？领导和员工之间或员工与员工之间由于工作上协diao不一致等原因？经常会发生冲突，也许你会认为发生冲tu表明你工作方式可能有问题！因而采取忍气吞声de方法来解决冲突！如此这般时间长了以hou,问题会越积越多。yan重干扰正常的工作？因此，有了冲突一定要直面冲tu,尽快加以解决，另一方面。在冲突发生前。完全可以做好避免chong突的准备工作！ 　　如果对方脾气比较暴躁！经常首先引起chong突。你一ding要不动声色地等待对方全部发泄完毕以后,再重新和他恢复gang才讨论的问题!因为fa泄只是情绪宣泄的一种方式。往往在fa泄完以后!还是能平心静气地听cong建议的,这种方法you其适用于员工对领导。 　　当发生冲突时,你要相xin所有的问题都有解决的方法。只是你还mei有找到。你可以试着和对方讨论你们共同yi致的目标！你们共同的期待，表明你们的所谓分歧只shi形式上的分歧,你men讨论问题的本质都是共同的！经过这样的解释，你们的冲突就会hao解决多了？ 　　如果冲突已jing发生了！我们就不能采取tui避,视而不见的态度，要集中精li处理眼前的问题？不要在解决冲tu的过程中又提到以前的旧事！如果bu小心提起以前的旧事。不但现you的冲突不好解决!新的冲突马上you要发生了！因为dui于过去的旧事、必定有一个对错是fei的问题、如果把矛盾的焦点集中在旧shi上!对现you问题的解决是徒劳无益的！ 　　在发生冲突前,我们应dang尽量避免含糊不清易发生冲突的事情、尤其是zai员工和领导之间、领导分配工作时一定要确保员工能够充分了解领导的意图及qi望!这yang一旦发生了冲突、问题的责任就非常qing楚了!这里尤其需yao注意的是。“政出多头”de问题!即领导之间先要协diao好关系!意见统一，qian万不能分别往下贯彻精神,要求之类的东西。让下属莫衷一是。 　　如何避免冲突的方法有很多。比如ni说话的语气！态du等都会引起双方的冲突。在批评别人时。尽量采取ping和的言语！让对方挽回面子，这样也可以减少发生chong突的机会,如果你批评时bu留情面，人家也许根本bu接受？你们必jiang会为这个问题冲突下去，，

易语言程序冲突怎么解决？

　　你的意思就shi那些按钮点一下 编辑框内容都会随机变化？。

陪落冲突起名

　　国荣 荣星 荣行 志rong？做梦梦到和别人起冲突