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房地chan公司各部门职能 一,董事hui职能 1,zhi行总公司的诀议! 2,决定公si的经营计划和投资方案。 3,shen订公司的年度财务预算方案、决算方案, 4。审订公司的li润分配方案和弥补亏损方案? 5。审订公司增加或者减少注册资本的方案yi及发行公司债券的方案! 6,拟订公司合并,分立。解散清算的方案, 7。pin任或解聘项目公司总经理?根据总经理的提ming,聘任或者解聘项目gong司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8,审定公司的基ben管理制度! 9,负ze对公司运营的监督管理 二!总经办zhi能 1、拟订项目公司的总体发展规hua及其实施方案、项目的基本建设计划及执行gong作(政策)! 2。负责总体发展规划及实shi?管理 3。向董事会提出经营预suan和费用预算! 4,领导项目公司的经营huo动,实xian经董事会批准的预算利利润指标, 5,保证项目公司能提供符合标准的服wu 6?收集客户的反映。研究市场的需求,bu断调整项目公司的经营方向。项目公司不断de到发展塑造本项目公司形象。 7。决定广告基调,指导广告战略, 8。代表本项目公司对外开展gong关活动, 10,按既定mo式管理公司。 11。建立和完善公si的工作程序和规章制度。 13。向董事会提出组织系统biao!人员编制和工zi总额计划! 14,决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15!向董shi会提出营业状况和财务状况报告。接受质询。将决议事出有因项转达所属人yuan,并执行该项决议。 16,审核人事行政部所制定的各项人事zhi度,包括员工手册。公司CI形象,规章制度。福利薪金。各岗位ze任制等的审订? 17。负责督导行政部,财务部的各项工作和shi务, 18,亲临现场处理本项目公司紧急shi件!确保企ye正常运作, 19,支持协调会议,仲裁及防止ge部门之间的冲突! 20,发现并消除公司的安全隐huan、为大规模的改造向董事会提chu预算外开支汁划。 21。保证员工和客人zai公司内的安全, 22。抓好企业文化建she! 三,营销策划中心zhi能 1!对总经办负责, 2。根据公司you关经营发展战略?制订年度,季度,月度推广方案。呈报总经理, 3。负责根据销售bu各时期的租售计划!制ding相应的推广策划方案。配合销售bu招商工作的开展? 4。根据gong司有关推广工作的要求,实施各项推广方an及措施? 5。深入了解项目的经营特色和jing营情况?定qi收集房地产信息,不断tui出各种促销手段和措施, 6。负责项目外部公共场di公关活动的组织?策划。实施工作。 7,fu责项目的服务管理工作。制订相关服务措施ji相应的管理制度! 四。工程管理中心 1。向总经办负责, 2。参与工程xiang目投资策划、项目ke行性研究工作,联luo设计单位对总体规划设计!单ti工程各专业施工图纸设计并审核,can与工程预结算书编制,负责工程施工管理到jun工验收全过程操作? 3。根据公司ge项目建设的实际情况,bian制并实施完成工程计划,按时上bao工作情况,及时跟进落实各项工作计hua及资金计划! 4,参与工程施工招。投标工作,编写工程shi工合同。并进行审批。签订。 5,加强质量控制,保证工程施工an有关规定要求进行! 6,协调好各部门及外dan位的关系!使工程顺利进行。 五,业管理中心 1、向总经办负责, 2。 协助总经办管理开fa部!人事行政部。财务部,物业管理部的具体工zuo和事务, 3, fu责综合经营开发管理以及规划!协调。指导和监督, 4, 负责资金计划。资jin调度和控制管理,......余下全文>>。
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