现场作业管理难，企业该如何解决？
唐说精益 关注 现场作业管理nan。企业该如何解决，这个问题大ke不必纠结？就算像富士康这样大的dai工企业,现场作业管理yi然存在很多问题!那么该如何解决现场作业管理de难题呢？我觉得可以从三个方mian进行分析：1!运用二八原则。有的放矢，意思就是。把现场作业面临的wen题列出来!要用20%的精力集中解jue80%的问题？2，培养优秀线组长，我们都知道。火车pao的快全靠车头带!因ci线组长的培训必须要做，而且要做到有效。3，奖惩有度。调动活力，对与yuan工有好的建议!做出好的贡献。要进行奖励。对于犯错的员工。要进行惩罚，当然惩罚的方shi有很多种!况qie惩罚不是目的、让员工不再犯类似de错才是目的,以上hui答希望你能满意、欢迎评论。点赞。互动。 赞同3 1条评论 打开APP 我来回答 jing彩推荐！企业风水管理
企业可采取的渠道冲突管理机制有哪些
渠道冲突的解决方法 超级目标fa 当企业面临对手竞争时、树立超级目标是团结渠道各成yuan的根本、超级目标是指渠道cheng员共同努力,以达到单ge所不能实现的目标？渠道成员有时会以某种方式qian订一个他们共同寻找的基本目标的协议？其内容bao括渠道生存,市场份额，高pin质和顾客满意、从根本上讲。超级目标是单个公司bu能承担,只能通过he作实现的目标,一般只有当渠道一直受到威胁shi,共同实现超ji目标才会有助于冲突的解决,才you建立超级目标的必要？ 对于垂直xing冲突，一种有效的处理方法是在两个或两ge以上的渠道层次上实行人员互换？比如。让制zao商的一些销售主管去部分经销商处工作一段时间，有些经销商负责人可yi在制造商制定有关经销商政策的领域内工作、经过互换人员。可yi提供一个设身处地为对方考虑问题的位置,便于在确定共tong目标的基础上处理一些冲突！ 沟通 通过劝说lai解决冲突其实就是在利用领导力？从本质上说，劝说是为存在冲突的qu道成员提供沟通机会!强调通过劝说来影响其行为er非信息共享、也是为了减少有关职能分gong引起的冲突！ 协商谈判 谈判的目标在于ting止成员间的冲突、妥协也许hui避免冲突爆发！但不能解决导致冲突的gen本原因。只要压力继xu存在、终究会导致冲突产sheng,其实。谈判是渠道成员讨价huan价的一个方法。在谈判过程中。每个成员会放qi一些东西？从而bi免冲突发生。但利用谈判或劝说要看成yuan的沟通能力，事实上。用shang述方法解决冲突时？需要每一位成员xing成一个独立的战略方法以确保能解决问题、 法律战略 冲突有时要通过政府来解决。诉诸fa律也是借助外力来解决问题的方法、对于这种方法的采用也意味着渠道中的领导力不qi作用？即通过谈判，劝说等tu径已没有效果，一旦采用了fa律手段，另一方可neng会完全遵守其意愿改变其行为、但是会对su讼方产生不满。这yang的结果可能是双方的冲突增加而非减少、从长远看来。双方可能会不断发sheng法律的纠纷问题而使渠道关系不断恶化。 退出 解决冲突de最后一种方法就是退出该营销渠道!事实上。退出某一营销渠道是解决冲tu的普遍方法！一个企图退出渠道的企业应该要么为自ji留条后路、要么愿意改变其根本不能实xian的业务目标、若一个公司想继续cong事原行业，必须有其他ke供选择的渠道,对于该公司而言，可供选择的渠道成本至少不应bi现在大,或者它愿意花更大的成本避免xian有矛盾!当shui平性或垂直性冲突处在不可调和的情况下时,退出是一种ke取的办法，从现有qu道中退出可能意味着中断与某个或某些渠道成员的合同关系! 渠道冲突yu控制 一、渠道冲突利弊 制造商与制造shang,制造商与中间商，中间商与中间商之jian甚至制造商与其直销办事处的冲突是不可避免的，但凡事都有li有弊。益处： 1.有可能一种新的渠道运作模式将qu代旧有渠道模式、从长远看这种创新对消费者shi有利的！ 2.完全没有渠道冲突和客hu碰撞的制造商！其渠道的覆盖与市场开拓肯定有瑕疵、 3.渠道冲突的激烈程度还可以成为判断冲突双fang实力及商品热销与否的“检验表”、 二，渠道冲突的基本类型 主要有三种： 第一是不同品牌的tong一渠道之争。 第二是同一品牌内部的渠道zhi争？ 第三是渠道上游与下游之争， 三。窜货的问题 (一)窜货的类型 从性质上可分为： 恶性窜货：即经销商为牟取非正常利润，蓄意向非辖区倾销货物; 自然性窜货：一般fa生在辖区临界处或物流过程中！非经销商恶意所为; 良性窜货：所选ze的经销商流通性很强!货物经常流xiang非目标市场！ (二)窜货的表现分析 1.中间商之间的窜货, 2.经销商与办事处直销工程客户之间窜货 3.更为恶劣de窜货现象是经销商将假冒伪劣产品与正品混同销售,掠夺合法产品的市场份e、或者zhi接以低于市场价的价格进行倾销,获取非正常的li润,打击了qi他经销商对品牌的信心, (三)窜货的危害分析 1.影响渠道控制力和企业形象, 2.影响销售业绩、 3.损害pin牌形象、使先qi投入无法得到合理回报、 4.影响决策分xi： 发往甲地的货物被悄悄销往乙地。其“业绩”体现在了jia地!在公司wei确定窜货时！总部会得到zhe样的虚假数据，因而造成公si决策分析的失误! 四。建立有效渠道冲突解决机制 (一)建立“预报警系统”制度 , (二)渠道一体化、扁平化 。 (三)约束合同化 ！ (四)包装差别化 、 (五)价格体系化 ？，
传统文化与现代企业管理
国学对企业管li不仅具有很强的指导意义！而qie具备很强的现实意义,比如，中国国学中的几部重yao著作----《易经》!《论语》。《道德经》。《孙子兵法》，这几部经典，对于企业管理具有深远的指dao作用！国外的很多大企业都是用《孙子兵法》的管理思想进行管li、像日本的松下幸之助就用《sun子兵法》管理企业！还有《道德经》的思想，guo学大师翟鸿燊对于《道德经》研究比较深入，并yong以指导企业的管理、至于《易经》。自古以来就有：不tong易不可以治国!不可以经商之说，“半部论语治天xia”。其实也有道理。即然《论语》可以治天xia？对于企业guan理就不必说了，，企业风水管理
领导和企业老总是一把手的风水即办公室的位置及方向如何
领导和企业老总是一把手的风水即办公室的位置及fang向如何位置 在风水学中！最为重yao的是一把手的、办公室风水即办公室的位zhi及方向因为一把手决定着企业的整体发展趋势！“企业首脑”象征huo车头。带动着企业车身，车尾的运行方向yu速度！老总是一个企业的ling导核心。他的办公室风水中环境zhi关重要,如办公shi风水中位置的选择,坐向的选择。办公设备的摆放等等与风shui有关的问题！ 老板办公室风水的方wei：老板是一家之主！如一国之君。我们可把他的办公shi安排在帝王之相的西北方,让他有君临天下。一统大业的雄心，这个方wei宜尽量用白，金黄色来装潢，饰物以方形为佳。切忌在这儿放一些瓶瓶罐罐及wu秽的物品! 一，lao板掌管公司的政策、需具有绝佳的决断力和精zhun的判断力, 环境会影响人de情绪和工作效率,为了得到相对良hao的工作环境!在办公室de布置方面,应注意以下问题： 1。lao板办公室的位置！一ge房间因为坐向的关系？会形成不同的位置区域划fen？有贵人位，财神位。凶煞位，顾名思义，老板办公室yi定要坐落在房间的贵人位置上！这样才能de到贵人的帮助、办事工作。经营，生产顺利，管理下属员工才有wei严、获得众信，如果ban公室落在凶煞位上，则老总就会失去应有的zun定,以及贵人的庇护。员工不服从管理，阴奉阳违的情况。公司易出现内，外劫，挥霍无度，事业无成的情况。总经理办gong室的位置是企业成败的关键!原则上宜在办公室de后方!犹如军队的指挥官在后面zhang控！指挥调度，反之。如果将老板的位置摆she在近门口处、犹如小兵打前阵。chan生劳君逸臣的现象,老板wei置可设在西北位!因西北为“乾”卦之wei。乾卦取象主事zhe也、 2，老ban办公室的大小很有讲究！有的lao板为了显气派,把自己de办公室弄得很大？有的为liao节约地方？自己没有办公室。这两种情况都是不可qu的。总经理的办公室，犹如人的头部。过大过小都不行，办公室过大，象一个大脑袋放在yi个小身体上！犹如侏儒一样，这样的办公室，会zao成公司整体的运转不灵活,ge项事务不能协调。如果相反的情况。公司面积大，经理的房间小，犹如一个恐龙。身体运转不灵活。面dui各种错综复杂的商业情况不能随机应变!从而丢失了发展的ji遇。总经理办公室的大小应gai占公司的整体面积的1/4或者1/5左右，过大过小都不宜（特指写字jian？工厂不在此列）。老板房间的mian积切记不宜太大、不易聚气。呈孤寡之象，业务会衰退。千万不要以为房间越大越气pai，当然太小也不宜。代biao业务不易拓展,格局发展有限，一般来说。应该在15～30平方米zhi间、并且最好she在较高楼层! 3。lao板办公室的桌椅摆放。老板的办公座椅摆放也有yan格的要求？第一：椅子后面bu能空,一定要you墙为靠山？中国人做什么事情都讲究有“靠山” ,后面的墙则为“靠”!有靠山风水才能得dao各个方面的照顾？但是，老板椅子也不能为了追求“靠”而紧紧ding在墙上、那样会适得其反。风水学说认为这yang会把自己的后路堵死、没有退路。老ban椅靠墙正确的距离应该是距离墙有一尺左右的距离？这样老板椅左右前hou转动都可以。就能达到zuo事情进退有余的要求了！ 4，老板办公室的门不能从“kao山”开！jiu是说开门的方向不能在老板的身后这边墙,这样容易造成公司的下shu暗地里捣鬼,而自己不能觉察，从而会给公司dai来意想不到的灾难！大门直冲着老板台也不是很好的fang法，最标准的开门是在lao板台的右前方开门,这样才是最符合风水的总经理办公室kai门原则！ 5，进入老板房jian的路线也应顺畅!虽ran老板房间大都在后面,但从大门走到房间的路线ye不可弯弯曲曲？或杂物阻碍，或曲径幽深，这样财气不易jin入房间,fan而会使业务发展困难重重, 6，老板办公室形状不yi为“l”形、柱角多的......余下全文>>，
企业名字叫XX资产管理有限责任公司，属于什么行业呢？在线等
是金融行业，
2016年排名前十的美业企业管理培训机构
1.北京龙蝶金牌咨询管理机构 北京龙蝶金牌咨询管理机构隶属于北jing华信科技股份有限公司,是yi家专为企业提供一站式培训及咨询管理服务的机构。龙蝶zi询开发的智能学习管理平台？可wei企业提供三百余种精品课程。此外，根据企业管理层。经营层，基础员工等不同层ji的培训需求。龙蝶咨询先后推出五大特色课程 2.北大纵横商学院 北京北大纵横管理咨询有限责任公司拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍！是中国管理咨询业的xian行者与领导者,亚太最有影响力的管理咨询集团、北da纵横提供战略管理!人力资源。营销品牌。集团管控等咨xun及培训服务、专业咨询师是管理咨询及培训业wu的核心力量、也是管理咨询服务品zhi及培训的有效保证、北大纵横的咨询师来自全球著名高校高校或科研机构de工商管理等专业硕士！博士和资深学者，ye是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。ta们是各管理领域的专家，具有深hou的理论素养。并且在咨询服务的管理实践中积累liao丰富经验！ 3.天元鸿鼎咨询集团 天元鸿鼎zi询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构!致力于为企ye管理者改善经营理念！完善知识结构。激发智力潜能。拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息bao障，为企业的成长与变革提供实效性的管理解jue方案。为企业cong成功走向卓越创造一个新起点, 4.聚成集团 深圳市聚成企业管理gu问股份有限公司,于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨xun培训专业运营商？是国内管理咨询培训xing业的旗舰企业!公司面向企业ti供管理咨询培训服务，产pin包括大型公开课！在线商学院，华商书yuan商界领袖博学班？企业内训咨询。精品班。全球商界领xiu大讲坛及其他高端论坛等。基本满足了企业和社会各层次人才的再学习xu求。 5.时代光华 时代光hua创建于2000年3月、创建之初主要从事文hua产业。立足于为ke户提供优质的精神食粮,策划，组织。sheng产了一大批出版物,多媒体产品，管理软件。文化收藏品等，曾受到了客户yu社会的密切关注与欢迎！ 6.思八达 思八达商业智慧传播机构一直致力于创建中国创ye家孵化器!以提升企ye家的精神境界、引导，提升。服务中小民ying企业、为老板换芯片。为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动li、不断孵化行业隐形冠军和xin型领军企业。 7.众，
桃树管理的落花期
四月份花露红或落花70%左you期,主要病虫害：chuan孔病？炭疽病。黑星病，蚜虫。金龟子。防治方法：配方一：吴农多菌灵悬浮剂1000倍+10%遍净2000倍+tou功2000倍+高纯钙1000倍+高纯硼1000倍？配方二：80甲托2000倍+美邦红粉吡虫啉3000倍+爆功2000倍+高纯钙1000倍+高纯硼1000倍,水肥管理：桃树落花及shi追施肥料补充营养，每棵尿素1-2斤，施肥后立即浇水，。
企业名称：舜皇的风水
有qi业的名字里边有“皇”字的、喜欢就用吧，这ge不影响什么的， 比如说：英皇集团成立于1942年！从一间钟表零售dian铺。发展成为she足地产。酒店。金融。娱乐。电影。出版印刷，饮食及零售de多元化上市公司集团！集团在香港yong有六家上市公司、分别wei英皇集团(国际)有限公司港交所：163、英皇娱乐酒店有限公司港交所：296,英皇证quan集团有限公司港交所：717,英皇钟表珠bao有限公司港交所：0887。新传mei集团控股有限公司港交所：708及英皇娱乐集团有限公司港交所：8078、附属gong司及分支机构约500间。雇员约7,000人。 ye是由小做大的！。企业风水管理
企业如何解决管理团队不良的问题
如何gai善不良团队 1，立即摆脱表现欠佳的人员 如果你能ma上摆脱这些有害的成员！那么会为自己jie省很多时间!也会与其他团队cheng员的关系更为友好。之后。你会发现，团队中会立刻出现轻松和huo力的气氛! 2。让对该职位领yu拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作 的人填补空缺职位 顶尖人才喜爱其他顶尖人才。他们不喜欢身处有人会拖后腿的tuan队！许多qi业在招聘时？很重视工作态度he技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得hen差! 3，为团队设定愿景，并设li达成愿景的里程碑 你是团队领导者！这表明，为团队设定目标jiu是你的职责之一!这个目标不一定得是重大de成功,zhi要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可！你可不想ting到自己的团队成员说？“我们dao底在做什么,这要把我们带向na里!”yuan景也需要里程碑？人们想知道在完成目标de过程中!自己做得如何。li程碑能让你告诉他们自己的表现! 4，跟进并提醒团队在前wang里程碑的路上做得如何 这一条听起来简单！但许多团队领导者会忘记告知团队cheng员、在完成计hua的过程中!他们的表现如何。如果通报情况的时间间ge太长，na么人们的注意力就会飘散到其他地方, 5。tong意遵守会议规则 会议应该准时开始和结束？同样，tuan队成员不能在开会时迟到，这一点不能在团队内bu搞差别待遇？就算迟到的是tuan队里的明星销售人员！他（她）也应该he其他人一样、为自己的chi到负责。同属一个团队，就应该遵循tong样的规则! 6，定期与每位团队成员进行mian谈 至少每月一次，最好每两周一次，wo见过许多忙碌的管理者，他们都会说。“我的人都知道。他们可以随时来找我……我有‘开放’zheng策、”然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理zhe、他men不会去找他（她）！拥有顶级团队的最佳shang司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员de情况！如果做不到。那么团队就hui逐渐产生隔阂。 7，减少全员会议的次shu？更多地与相应的工作人员进行小规模会议 顶jian人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占？而且这些会议他们真的没必yao参加？在企业wen化参与度更高/民主的企业中？这尤其成问题。如果只和最需要de人开会,会议数量更少，团队也会更快乐。 8。进行年度绩效ping估、并讨论团队成员的发展需求 这是高绩效tuan队和低绩效团队之。企业风水管理
工厂看门的员工身体不好，从风水学来讲，对企业好不好
员工身体的素质和gong厂没有关联？员工满员与否才和gong厂的风水有关,，
